日前，市文旅公司數字化國有資(zī)産管理平台正式上線試運行，成功将旗下(xià)8家子公司、土地、房産全部納入到數字化管理體(tǐ)系中(zhōng)，實現了公司資(zī)産集團化管控，以數字化催生(shēng)資(zī)産管理新動能開(kāi)啓了市文旅公司數字化轉型的新篇章。
近年來，在市委、市政府和市國資(zī)委的正确領導下(xià)，市文旅公司黨委圍繞國有企業數字化轉型工(gōng)作積極謀劃，不斷探索，針對國資(zī)國企重點關注的資(zī)産盤清盤活，通過搭建公司資(zī)産數字化管理平台，實現流程和規範的統一(yī)，切實、高效的把資(zī)産經營管理的全業務鏈實現線上管理。
三大(dà)“核心力”同向驅動
實現資(zī)産管理智慧化與資(zī)管運營精益化水平的跨越式提升
一(yī)、打造“精細化”資(zī)産模塊管理
爲了方便資(zī)産的錄入查詢，系統爲資(zī)産設置了專屬模塊：财務模塊、租賃管理模塊、資(zī)産模塊，确保做到每一(yī)處資(zī)産都有迹可循、有檔可查。
二、推進“信息化”協同運營管理
通過數字化管控，打通了各業務環節的信息共享化，消除信息孤島，方便對固定資(zī)産的跟蹤管理，更好的與财務系統。将日常管理手機端可視化、操作流程留痕化、合同到期預警化，提高了日常辦公、業務運營的效率，更能直觀的對資(zī)産情況進行全面分(fēn)析。
三、實現“規範化”資(zī)産管理建設
爲強化公司資(zī)産的管理，系統爲每個資(zī)産設置了管理模塊，實現數據精細、流程精簡、反饋及時、管理優化的高效率。加強了資(zī)産管理監督，以監督推動整改、促進改革完善信息系統的建設，堅守國有資(zī)産租賃原則，提高國有資(zī)産利用效率，杜絕廉政風險隐患，紮實推進“清廉文旅”。
時值“十四五”規劃開(kāi)局之年，數字化轉型升級刻不容緩。此次平台的成功上線運行，可有效破解公司資(zī)管工(gōng)作跟蹤服務的難點、權責不明的痛點、資(zī)源整合的盲點，保障國有資(zī)産安全、實現國有資(zī)産保值增值，有效提升公司内驅力助推各項工(gōng)作增效提速，努力開(kāi)創國有企業數字化轉型新局面。
