引進高校畢業生(shēng)
示範企業
爲深入實施“雙招雙引”戰略性先導工(gōng)程，貫徹落實人才強市戰略，進一(yī)步促進高校畢業生(shēng)在麗就業創業，推動企業引才育才，推進高質量人才隊伍建設，我(wǒ)市開(kāi)展了2022年度麗水市“引進高校畢業生(shēng)示範企業”和“最美高校畢業生(shēng)”評選活動。接下(xià)來，我(wǒ)們将帶領大(dà)家逐一(yī)走進他們的故事。
麗水市文化旅遊投資(zī)發展有限公司
麗水市文化旅遊投資(zī)發展有限公司是2020年6月根據麗水市《政府工(gōng)作報告》進行戰略重組，于7月正式挂牌成立的市本級國有企業。擁有以市文旅公司爲母公司，市大(dà)花園旅發公司、市瓯江景區公司、電影公司、市大(dà)花園教育公司、市大(dà)花園貿易公司、市大(dà)花園體(tǐ)育公司等多家公司爲子公司的集團架構體(tǐ)系，連續三年評定爲市直屬國企年度考核均位列第二名，在麗水市本級國企中(zhōng)保持強勁增長态勢。
目标确立，精準定位聚人才
市文旅公司積極構建立體(tǐ)、多維、精準、科學的人才引入機制。從自身需求出發，結合科學模型對人才能力進行評估，有的放(fàng)矢，實現“滴灌”式科學引進，确保公司人才結構科學合理，攻堅克難有生(shēng)力軍，展望未來有“好苗子”，在公司各業務領域都有技術專家和管理人才。
多元培養，開(kāi)拓渠道育人才
完善人才培育體(tǐ)系。通過拓展培訓渠道和形式、貫徹“因材施教”“以需定供”“着眼未來”的培訓理念來構築全方位、多層次的人才培訓體(tǐ)系。組織“新員(yuán)工(gōng)入職見面會”，以見面會的形式傳遞企業文化，用文旅精神引導員(yuán)工(gōng)入職後開(kāi)展工(gōng)作；開(kāi)展“綜合技能提升”訓練營，幫助新員(yuán)工(gōng)快速了解工(gōng)作内容，加強員(yuán)工(gōng)自身建設。
開(kāi)展儲備人才導師結對活動。對發展潛力大(dà)的高校畢業生(shēng)，公司開(kāi)展中(zhōng)高層員(yuán)工(gōng)爲導師，新員(yuán)工(gōng)爲學院的結對活動。通過老人傳、幫、帶，新人學、問、報來密切關注人才在公司的工(gōng)作發展，同時讓中(zhōng)高層與新鮮血液接觸，新老思想的碰撞經常會閃出創新的火(huǒ)花。
開(kāi)展多樣化主題團建活動。市文旅公司通過多樣化的主題團建活動，提升人員(yuán)總體(tǐ)素質及創新能力，提高員(yuán)工(gōng)的發展空間。公司發展了多個體(tǐ)育興趣小(xiǎo)組，鼓勵員(yuán)工(gōng)健康生(shēng)活；多次開(kāi)展紅色主題團建活動，引導員(yuán)工(gōng)紅心向黨。“文旅青年說”系列視頻(pín)是青年人才一(yī)個展現自己的機會，積極展示公司“紅色文旅，快樂文旅”的企業文化，也是青年人才向上的思想和對公司文化的高度認可、融入。
規範制度，激勵護航留人才
構建完整的人才任用流程。形成“定位—實幹—評價—調整”的人才任用流程。市文旅公司爲新進人才精準定位，确保其能在正确的出發點；爲人才“盡其才”提供制度保障，确保其能盡情施展才華，再以有公司特色的任職資(zī)格評價制度對其工(gōng)作進行評價并及時進行調整，真正實現人崗匹配。
制定完備的人才提升機制。市文旅公司通過制定公司考核激勵制度、容錯糾錯制度、任職資(zī)格評價制度、差異化薪酬制度等多樣化、規範化的制度，激勵人才“敢幹、能幹、想幹”。一(yī)方面通過相關機制爲人才提供合理的薪資(zī)及暢通的上升渠道來确保人才在公司“有奔頭”，另一(yī)方面也将公司的企業文化融入人才的成長、工(gōng)作、生(shēng)活之中(zhōng)，給予“故鄉”之感，讓人才在公司“記得住鄉愁”，以物(wù)質保障、文化認同雙“吸力”留住人才。